明博体育官方按照中国证监会《上市公司行业分类指引》，公司属于制造业下的非金属矿物制品业。公司主营业务为预应力钢筒混凝土管（PCCP）、各种输水管道及其异型管件和配件、地铁管片、PC构件、铁路轨道板、风电塔筒等高端混凝土制品的制造、运输及相关的技术开发和咨询服务所属行业，主要产品为PCCP。PCCP是用于跨区域的大型引调水工程、城镇自来水、工业用水、农业灌溉系统的供配水管网及电厂循环水管道的产品。自20世纪80年代末从北美引进我国以来，历经三十多年的发展，PCCP以其具有的超大口径、可深覆土、耐高工压、耐腐蚀、使用寿命长、长距离输送等性能优势，在山西引黄入晋工程、南水北调工程、广州西江引水工程、辽宁省重大输水工程、新疆重大输水工程、内蒙古引绰济辽工程、河南引江济淮工程等国家重大工程建设中发挥着重要作用。

　　实施国家水网重大工程，是党的十九届五中全会和《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确的重大任务，总体工作步骤是以重大引调水工程和骨干输配水通道为纲、以区域河湖水系连通工程和供水渠道为目、以控制性调蓄工程为结，构建“系统完备、安全可靠，集约高效、绿色智能，循环通畅、调控有序”的国家水网，全面增强我国水资源统筹调配能力、供水保障能力、战略储备能力。

　　根据国务院2021年10月24日发布的《2030年前碳达峰行动方案》要求，推进经济社会发展全面绿色转型，深度调整产业结构，加快构建清洁低碳安全高效能源体系是未来的主旋律。这对公司业务发展是个重要契机，目前公司已经介入风电塔筒的制造领域，综合公司优势，利用国家级技术中心优势，加大研发力度，占领技术高点，加快形成塔筒设计能力，培养一批技术骨干和装备制造高手，有望做成“双碳”实施方案中的某一个行业领导者。同时，加快形成产业链板块，形成土建设计施工能力，进入光伏发电市场，为清洁能源的基建部分做好配套。

　　在国家十四五规划中，加快城镇化建设，构建多个城市分中心战略以及“两新一重”投资大提速背景下，基建市场对建筑模架的需求将迎来重要风口期，各个行业将进入快速发展阶段。公司可依托中国铁物000927）在铁路物资供应的国内网络，建立供应链模式和资金渠道，在全国范围内为建筑央企和铁路建设提供工程配套服务，公司将在这个领域获得强大竞争优势，实现对于建筑模架生产和租赁市场的快速有力整合。

　　2019年7月30日，中央局召开会议，提出“加快推进信息网络等新型基础设施建设”。2020年6月，国家发改委明确新基建范围，提出“以新发展理念为引领、以技术创新为驱动、以信息网络为基础，面向高质量发展的需要，打造产业的升级、融合、创新的基础设施体系”的目标。

　　公司可根据各地水务系统和参与者的智慧水务与输水智能化监控等业务，通过升级管道类或者混凝土产品类的智能化，协助各地水务系统和参与者建设水务科技基础设施，可以使得公司在市场竞争中体现差异化，从而占据用户服务终端，形成永久依托关系，取得大量的业务来源。结合公司在水利、水务和工程配套服务上的既有布局，公司在“十四五”期间有基础在传统行业（水利、水务和工程服务配套）数字化转型这一创新领域抓住时代赋予的机遇。

　　公司所处行业关乎国计民生，其发展直接受到国家和政府投资政策变化的影响，周期性特征较为明显。目前国内PCCP厂家竞争加剧、同业实力差距逐渐减小、区域市场划分格局较为显著， 同时部分地区受季节性因素影响比较明显，一般年末年初都开工不足，呈现出一定的季节性特点。

　　国内 PCCP 生产企业依据其综合实力大致可以分为三个集团：第一集团为全国性公司，大约有 3～5 家，能够生产经营全系列PCCP。基本特征是：有全国的营销网络，在全国范围内承标，工程业绩显著，生产装备先进，科研创新能力强，融资能力较强，人力资源丰富，在经营理念、生产技术、企业管理方面是行业的领跑者；第二集团为区域性公司，大约有 10～16 家，能够生产经营大口径PCCP。基本特征是：有完善的营销网络，参与全国范围内投标，是区域工程的强力竞争者，生产装备较好，产品质量稳定，经济效益较好，有冲击第一集团的强烈愿望，是行业的挑战者；第三集团为地方性公司，厂家众多，良莠不齐，既有成长潜力好的企业，又有易于脱离行业转产者，生产经营中小口径 PCCP。基本特征是：生产规模不大，生产装备一般，参与地方范围内投标，是行业的追随者。目前公司处于第一集团。

　　报告期内，公司及时调整公司发展方向，全力深耕开拓以PCCP为主业的高端水泥制品市场，精细化管控压缩成本，提高整体收益水平。公司主营业务为预应力钢筒混凝土管（PCCP）、各种输水管道及其异型管件和配件、地铁管片、PC构件、铁路轨道板、风电塔筒等高端混凝土制品的制造、运输及相关的技术开发和咨询服务，主要产品为PCCP。PCCP广泛应用于跨流域引水、输配水重点工程以及城市输水大中口径主干管网等国家水资源重要领域中。

　　积极进行地铁管片、PC构件、轨道板、城市地下管廊、风电塔筒等其他混凝土产品的市场开拓，重点抢夺市政、交通、能源行业市场，积极响应国家政策“碳达峰、碳中和”绿色发展的战略要求，努力获取多个品种订单，根据市场机遇确定投入，作为PCCP管道市场增量不足的有效补充。

　　1、公司主要采用“以销定产”的生产模式进行订单式产品销售，根据客户的订单组织设计与生产。主要以招投标或比选等公开方式、单一来源采购、商务谈判等形式取得销售合同。

　　2、公司将建立以合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工制度，对普通员工实施市场化用工管理，建立健全轮岗机制。推进临时性、辅助性、替代性岗位的劳务外包工作，有效降低合同制职工人数，降低企业人事费用率。

　　3、通过以资本运作为手段的多种投融资经营模式，打造施工设计板块，使公司具备项目总包或EPC总承包能力，在经营模式上实现盈利的多渠道化、产品的多元化。

　　4、做大建筑模架生产租赁产业，迅速扩大市场占有率，形成公司主要业务支撑。根据国家基础建设推进工作的统筹安排，公司将产品的目标市场重点放在水利和地铁、高铁、普速铁路领域，建筑模架则面对各个基建领域。

　　5、将十三五期间的PPP项目经营模式作减法，控制并压缩PPP业务规模，降低公司负债率，减少公司经营成本支出，提高公司经营利润，降低经营风险。

　　目前公司主要驱动因素包括：战略驱动、营销驱动、结构驱动、激励驱动、制度驱动和文化驱动。战略驱动：引入和培育新的业务，改变经营模式；

　　文化驱动：引入新的管理模式，增强内部竞争理念、优化工作理念，改变思维模式，树立正确的工作观、价值观。

　　公司是行业内唯一一家具有国家级企业技术中心研发平台的科技型企业，拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，并具有国际竞争力，研究开发与创新水平在同行业中处于领先地位。公司具有较完善的研究、开发、试验条件和较强的技术创新能力，拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人和一定规模的技术人才队伍，在同行业中具有较强的创新人才优势。同时具有稳定的产学研合作机制，建立了知识产权管理体系，技术创新绩效显著。

　　2022年，公司积极开展科技创新工作，继续充分发挥国家级企业技术中心、高新技术企业以及中国PCCP质量创新联盟发起单位的优势，以技术创新指标计划为依据，以努力推进公司科技进步和增强公司自主创新能力为目标，为建立公司持续发展的技术创新、技术进步长效机制做准备，各项科研项目按计划得到实施，取得了一定的科研成果。报告期内，公司注重新产品开发，通过对混凝土中掺合料进行优化和对混凝土排水管的结构、构造、工艺等贴合耐久性的特点设计，解决了混凝土管道易腐蚀、寿命短，修复成本高等问题，使它更适用于“非常严重的化学腐蚀环境”（Ⅴ-E级）。公司科技创新研究方向主要为新产品、新材料、新工艺的研发及机械设备应用研究等，科技创新项目共计50项（其中立项项目21项，自立项目8项，跨年项目7项，专利项目12项），公司共申请知识产权58项（其中：软件著作权2项，发明专利6项），授权知识产权45项。公司通过了自治区首批创新型中小企业认定；公司《水泥制品企业激发内生动力的全方位创新机制构建》荣获2021-2022年度全国建材企业管理现代化创新成果典型案例奖；四川国统被认定为专精特新中小企业，获得中国混凝土与水泥制品协会科技科学技术奖二等奖；精河分公司取得自治区总工会五小优秀创新成果奖7项、劳模引领技术创新活动优秀创新成果奖1项、关键核心技术创新活动优秀创新奖项目1项；子公司哈尔滨国统取得劳模引领技术创新活动优秀创新成果奖1项。截至2022年12月31日，公司共计拥有有效知识产权209项，其中发明专利19项，实用新型183项，软件著作权7项。新产品、新工艺成果鉴定10项。

　　公司品牌优势明显，产品获得各级政府和业主的高度认可。公司是由国务院国资委监管的中央企业中国物流集团有限公司控股的上市公司，是国内最大的PCCP管道及配件的专业制造供应商之一，是行业内唯一拥有国家级企业技术中心的单位。公司是国家标准《预应力钢筒混凝土管》（GB/T19685- 2017）、《预制混凝土衬砌管片》（GB/T 22082-2017）、《混凝土输水管试验方法》（GB/T15345- 2017）的制定单位之一，行业标准《内衬PVC片材混凝土与钢筋混凝土排水管》的主要编制单位。公司是中国混凝土与水泥制品协会副会长单位、PCCP质量创新工作委员会理事单位。公司一直注重品牌知名度和美誉度，将依托央企资源优势，继续开发高端混凝土产品，从而提高公司的市场竞争力。公司获得“中国PCCP产业发展30周年特殊贡献奖”、“中国预应力钢筒混凝土管十强企业”、“乌鲁木齐市科技‘小巨人’企业”、“第十二届‘全国设备管理优秀单位’”等称号；获得中国混凝土与水泥制品协会AAA信用等级、水利工程协会AAA信用等级；获得中国混凝土与水泥制品协会“工程建设预制混凝土技术研究中心”授牌，并入选《“一带一路”重点产品、装备及技术服务推荐目录》。子公司四川国统、哈尔滨国统、广东海源、安徽卓良、天津河海均获得“高新技术企业”称号；四川国统被评定为质量信用AAA示范企业、并荣获成都市建筑材料行业协会质量诚信先进单位；安徽卓良“信阳市政路桥工程PPP项目”荣获中建租协2021-2022年度“全国优质模架工程项目”。

　　公司致力于市政水利设施建设及运营维护，先后参与了北京南水北调项目、广州西江引水、哈尔滨地铁等多项重大水利市政工程，在全国拥有30多条高端混凝土制品生产线，生产基地覆盖辐射全国各个区域。目前布局全国的分子公司北起黑龙江，南至广东，西起新疆，东临山东。生产基地和产品覆盖西北、东北、西南、华南、华北、华中、华东等地区。公司区域布局合理，产品规格齐全，生产资料可实现区域调配，结合各分子公司的区域特点，集中采购、集中配送，降低综合运营成本。公司充分发挥自身管理、人才、技术、资金和市场等多方面优势，以优质的产品和一流的服务来回报用户、赢得市场。

　　报告期内，公司将党的建设及领导与改革有机结合起来，加强董事会建设，落实董事会职权，进一步完善公司治理体制机制，强化市场化选人用人机制和市场化激励约束机制，建立以合同契约化管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工机制，优化用工结构，增加企业管理人员市场化选聘比例，建立市场化退出机制，建立了以公开平等、竞争择优为基本特征的干部选用机制，积极探索经营管理人才的聘任制和任期制，实行契约化管理，促进公司持续健康发展。

　　2022年，全球经济增速放缓，供给冲击、需求收缩、预期走弱“三重压力”进一步加大，我国经济面临多重下行压力，经济整体保持低位运行态势，外部环境更趋复杂严峻。报告期，公司生产经营承受了巨大考验。在诸多不可抗力因素和不利的外部环境下，公司科学谋划、精心部署，坚持稳中求进总基调，适时调整经营策略，迎难而上稳生产，有序推进主业平稳发展，努力化解经营风险。一方面加大传统业务去库存力度、加快资金回笼及加强成本和费用管控；另一方面强化市场开发规模，明博体育官网提高资金使用效率，确保公司实现健康平稳发展。

　　报告期内，公司实现营业收入6.20亿元，同比下降46.12%，营业成本5.0亿元，同比下降46.37%，公司整体毛利率为19.21%，同比增长0.37%。其中PCCP毛利率为14.76%，同比增长2.23%。公司整体销售利润率为-16.78%，同比下降18.43%。销售费用850.90万元，同比增长5.53%；管理费用9,597.50万元，同比下降9.44%；财务费用11,135.34万元，同比增长28.45%；归属于上市公司股东的净利润-10,260.83万元，同比下降1293.99%。购买商品接受劳务支付的现金增加导致经营活动产生的现金净流量同比增长172.78%。由于PPP业务持续推进，带息负债总额增加，资产负债率逐年增高。五、公司未来发展的展望

　　2022年，国内外形势仍存在很多不稳定性、不确定性因素，从外部形势看，全球通胀、供应链短缺、国际局势动荡等问题短期内难以完全解决，经济复苏和增长仍面临不确定性。从内部形势看，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱等压力。一年来，面对复杂严峻的国内外形势和诸多风险挑战，公司领导班子坚决贯彻党中央相关要求，认真落实集团公司的各项决策部署，沉着应对，夯实管理基础，抢抓有利时机，强化市场开发，奋力改革创新，公司在市场开发、公司治理、国改、科改、明博体育官网技术创新、党建引领等方面工作均取得实效，经营创效虽未达到预期，但总体保持平稳有序。坚持以业绩为导向、盈利为目的，压实经营主体责任，攻坚克难抢抓市场，持续大力推进应收账款清收和“两非”压减，全面启动低效无效资产盘活处置，统筹推进盘活工作，提高资产效益，推动企业纾困解困；坚持做强、做优、做大以PCCP为主的高端混凝土主营业务板块原则，聚焦主责主业，同时不断拓展风电塔筒等新产品市场，抓实培育新的利润增长点；持续推进“成本工程”作为提升企业精益化管理能力、防范经营风险、促进高质量发展、按时完成增效目标的重要举措，建立健全工作落实机制，强化主要领导责任制、牵头部门主抓制、责任部门协同制、进展情况反馈制，压实压紧各项工作责任，传递工作压力，牢固树立降本增效意识；不断深化经理层任期制和契约化管理，推动职业经理人制度的落地，落实董事会对经理层的市场化选聘、差异化薪酬、市场化退出等管理的决策权；积极建立科技型企业中长期激励约束机制，将科技、市场和管理骨干员工的个人利益与企业中长期发展相结合，建立风险共担、利益共享机制，最大程度激发核心骨干员工的工作热情和主观能动性，通过机制创新增强科技创新能力，用制度巩固创新成果；全面启用集团协同办公平台、合同管理系统，与基础数据编码系统、档案管理系统及SAP系统集成，对公司自主研发的“生产管理系统”不断进行升级提升，在继续优化各项功能的基础上，嵌入开发了电子标签模块，使生产管理软件迈向现场实时管理的里程；持续深入实施国企改革三年行动和科改示范行动，冲开了一个个阻碍发展、束缚活力、抑制创新的藩篱，为公司改革发展积聚强大势能。

　　在肯定成绩的同时，我们必须清醒认识到公司目前面临的困难与挑战。一是核心产业优势还不突出，整体持续盈利能力不足，抗风险能力较差；二是对市场经济规律认识不清、政策掌握不透，上下联动不够，资源严重欠缺，市场开发不深不实，培育新项目、拓展新业务、开发新市场的措施不够有力；三是数字化智能工厂建设及智慧管道开发步伐缓慢，科技成果实用性不强、转化率较低，企业核心竞争力急待加强；四是资金依然紧张，短期内难以改变现有资金状况，融资手段单一；五是人才储备和人才队伍建设满足不了企业今后发展需要；六是质量管理存在薄弱环节，安全管理工作还没有形成全员、全过程、全方位、全天候的企业安全文化管理体系。

　　2023年工作的总体思路是：以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议部署，落实中央企业负责人会议要求，以及自治区、中国物流集团各项工作要求，落实集团公司2023年工作会议精神，坚持党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，踔厉奋发、勇毅向前，聚焦主责主业和高质量发展首要任务，科学制定2023年工作总体思路和主要经营目标，优化布局结构，增强创新能力，推进公司治理体系和治理能力现代化，将公司打造成核心竞争力强、创新能力强、市场话语权大、引领带动作用大的行业龙头企业。

　　2023年，公司将继续深耕以PCCP为主的高端水泥制品市场，紧紧围绕集团公司工作会议部署要求，坚持目标导向和问题导向，坚持抓重点、补短板、强弱项，坚持“经营目标不变、重点任务不变、高质量发展要求不变”原则，持续提升公司盈利能力、基础竞争力和可持续发展能力，确保全面完成本年度目标任务。重点做好以下工作：

　　公司将进一步聚焦主责主业，锁定资源配置、业务发展的战略方向、路径，汇聚各方力量，上下联动，深耕管道、水务等优势领域，向高端发力突破，全面提升核心竞争力、增强核心功能，向“专、精、特、新”发展。把潜在市场预测转化为现实市场订单，巩固公司在新疆水利项目上的绝对优势地位，提升EPC总承包市场竞争能力，积极推进与中国物流集团有关协同业务，加强与央企在地铁管片、铁路轨枕等产品的多元化业务合作，推动风电塔筒与风电叶片产业在新能源领域的协同合作，深挖建筑模架业务在内外部业务中的联动，形成新的利润增长点。同时持续强化“科改示范企业”引领作用，推进各项激励政策落地，从资源获取、资产整合、产能优化、生产布局方面向产业链上下游延伸，加快新产品推广创效，激发企业活力和经营开发潜能。

　　要建立与战略相适应的组织架构、管控模式和市场化经营机制，综合运用制度、文化、考核和信息化等手段，实现资源有效配置、组织高效运转、活力充分释放。要做好产业链延伸，严格落实公司“十四五”战略规划，做大以PCCP管道为主的给排水管道生产制造，做优地铁管片、PC构件、铁路轨枕板等高端混凝土制品的制造，做稳建筑模架租赁业务；推动风电塔筒与风电叶片产业在新能源领域的协同合作，作为公司的业务补充。对现有的产业链进行延伸，逐步寻找机会切入EPC总承包业务，力争在这方面有所突破。

　　持续深化机制改革，深入推进“科改示范行动”，“对标世界一流管理提升行动”取得实效，加强相关人员的培训工作，完善工资薪酬总额管理和企业负责人薪酬管理办法，持续破解深层次发展难题，释放高质量发展动力活力。

　　要树立全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念，将精益管理运用到投融资、生产经营、项目建设、市场营销等各环节，以最小资源投入，创造更多更大价值。要强化服务与赋能，重点加强战略、投资、运营、财务、风险合规等方面的管控，结合数字化转型，提高管理效能。要做好加法，完善全面预算管理和财务信息化建设，加强现金流管理和成本费用控制，加大技术降本、管理降本力度，落实费用分类管控，加强对预算执行重要节点的跟踪和控制，优化资源配置，提升资源利用效率，加强人力资源的整合，不断提升企业的凝聚力。同时要做好减法，果断处置无效低效资产，加大历史债权债务处置及清收力度，明确责任人，细化时间表，努力解决历史遗留问题。要加强风险防范，确保能及时发现问题、控制风险、创造价值。要加强市值管理和资本运作力度，依托上市公司平台有效整合资源，不断提升价值创造能力。要切实通过精益管理，提高盈利水平，持续提高发展质量、优化债务结构、创新融资方式，提高防范化解各类风险挑战的能力。

　　要牢固树立“人民至上、生命至上”的理念，细化完善公司安全生产责任体系，督促各单位建立健全并更新各工序各岗位的安全操作规程，推动公司双重预防机制落实落地。建立健全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制，建立风险分级管控台账和隐患分级治理台账，责任到岗到人。加强公司安全管理队伍建设，提高现场安全员专业技能和现场处置能力水平。坚持做好综治平安建设，确保安全生产。明博体育官网

　　要坚持科技创新驱动发展理念，紧紧围绕改革、创新双主线，把自主创新和集成创新有机结合起来，建立产学研用相结合、产业链创新链人才链相融合的科技创新体系、创新平台，充分发挥国家级企业技术中心及高新技术企业的优势，加大科技投入力度，推动技术创新机制建设，激发科研人员创新活力，完善科研人员职级体系、薪酬激励、绩效考核和晋升发展制度，通过校企合作引入专业科研实体，加强研发绿色、节能、低碳、环保新工艺、新材料、新产品，深入推进智能化、自动化PCCP生产工艺、智慧管道、输水管道钢筒激光焊接工艺等新技术的研发，提升新能源、新材料和智能化、自动化等关键领域的技术研发与成果转化，不断提高公司核心竞争力，提升技术创优创效能力，以科技创新引领企业健康可持续发展。

　　要充分利用社会资源和专业机构，积极探索和推动PPP项目资产证券化，对内加大资源投入，重点是专业人才的配备，提升各SPV公司运营能力，减少成本支出，降低亏损额，积极开展多元化经营减少亏损面。对外积极与政府沟通取得支持，协商及时结算、正常付费，或协商优质资产、优质项目进行置换，从根本上解决问题。同时，要不断加强内控体系建设，健全和完善公司各项规章制度，明确总部和子分公司职责权限和边界，加强合规管理，培育合规文化，建立完善的风险控制体系，切实防范化解系统性风险，在风险识别、诊断、应对中不断打造企业的反脆弱性；要统筹发展与安全，将合规要求、风险管理要素嵌入业务流程，实现合规风险内控要求与业务深度融合，达到风险管控与效率的高质量动态平衡。

　　要持续坚持党管干部原则，深入实施人才强企战略。做好干部梯队建设规划，扎实推进企业领导班子和员队伍建设，优化班子结构，严格干部选拔考核流程，把过硬作为硬标准，激励各级干部实干敢干，努力建设一个坚强有力、奋发有为的干部人才队伍。要继续完善薪酬绩效体系，认真落实《培训管理办法》、《关键岗位轮岗管理办法》和《高层次人才引进、培养、薪酬、考核评价、激励、退出管理办法》，充分发挥人才市场配置人才资源的基础性作用，着力抓好精准识才、科学选才、系统育才、广泛引才、公正用才五个环节，建立科学的选才用才的机制。常态化实施企业经营管理人员交流培养计划、高层次人才内培外引优秀年轻人才、专业技能人才专项培养计划，全面加强人才队伍建设。

　　要深入学习贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持党的全面领导，把坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”作为最根本的纪律和根本规矩。要以强化功能、提升组织力为重点，持续加强基层党组织建设。要坚持党管干部、党管人才原则，牢牢把握“德才兼备、以德为先”的核心要义，加大年轻干部培养力度，实施青年员工能力素质提升工程，严格执行党的组织路线字标准，着力培养选拔忠诚干净担当的高素质干部，着力集聚爱企敬业乐业的各方面优秀人才。要持续加强企业文化建设，与企业职责使命、战略规划、经营管理深度融合，与员工的全面发展深度契合，不断增强员工凝聚力和执行力。要坚持抓好正风肃纪反腐，把“大监督”体系建设放到全面从严治党重要战略中加以推动，放到公司高质量发展大局中加以落实，整合各方监督力量，突出监督，强化同级监督，狠抓职能监督，做好基层监督，建设知敬畏守廉洁、有德行的干部队伍，建设和谐、高雅、向上的同事关系，营造风清气正的良好工作氛围。

　　目前，公司承接的项目业主方主要为地方政府的下属单位或主体，银行信贷调控政策、地方债政策等宏观财政经济政策对地方政府财政实力和资金情况有重大影响。若宏观财政经济政策出现重大不利变化，将可能导致地方政府财政实力减弱、财政资金不足，各级政府削减或延缓非刚性的财政支出项目，从而使公司工程项目出现投资规模缩减、建设期延长或回款效率下降等不利情况，进而对公司的经营业绩和回款造成不利影响。

　　应对措施：公司将密切关注宏观经济、国家政策走势，加强对相关行业前沿性动态的分析研究，对变化情况动态跟踪监测、预警，依托各项优势勤练内功，争取创造新利润增长点，积极快速的处理与应对其带来的风险和挑战。

　　随着国内经济形式的发展，原有的项目管理模式发生变化，很多项目都采用EPC、PPP、施工总承包等模式，PCCP管材不再单独采购；目前PCCP行业已由快速发展期进入相对成熟期，行业产能严重过剩，潜在竞争者不断增加，竞争情况不断加剧。同时还面临塑料管、球墨铸铁管、钢管、玻璃钢管等其他管材产品的竞争，尤其是小口径PCCP产品面临的市场竞争更为激烈，公司在全国区域性布局的生产基地也存在部分地区项目不饱和的情况，部分分子公司的产能发挥不足。

　　应对措施：公司将继续加强与政府的对接，发挥央企资源优势，严格落实公司“十四五”战略规划，巩固公司在新疆水利项目上的绝对优势地位，逐步扩大其他区域市场。做大以PCCP管道为主的给排水管道生产制造，做优地铁管片、PC构件、铁路轨枕板等高端混凝土制品的制造，做稳建筑模架租赁业务；同时把风电塔筒、钢管、原材料（砂石）等也作为主要关注开发对象，使之成为新的增长点，确保公司市场份额占有率。

　　公司产品主要原材料是水泥和钢材。从长远看，基础建设投资将带动水泥、钢材价格的波动。原材料价格的上涨将导致公司营业成本增加，影响经营业绩。

　　应对措施：公司将时刻关注原材料的价格变动走势，积极拓宽采购渠道，进一步强化采购过程管控、提高采购管理工作效率，建立采购合规管理长效机制，严格控制采购成本，优化工艺设计。同时与业主方保持良好的沟通，进一步完善原材料价格调整机制，对价格波动部分造成的合同额外损失协调业主方进行全部或部分补差。

　　虽然近两年业务结构实质性改变、经营效益稳定增长，融资能力逐步提升，但应收账款大幅增加、融资成本上升，且PPP业务注册资本金及项目只能通过运营期逐步回收，短期内资金压力较大。应对措施：公司将继续优化全面预算管理，加强资金集中管控，合理配置资金资源，优化资本运营效率，提高资本运营质量。加大应收账款的催收力度，对于逾期款项，通过法律、抵债等多种手段确保应收账款回收，保证经营性现金流的基本稳定，增强公司防范风险的基本能力，提升公司整体管理、运营质量。加强与银行、金融机构的合作，积极与证券、金融机构探讨资产证券化等金融业务模式，拓宽融资渠道，创新融资方式，降低融资成本。

　　“一带一路”主题牛股辈出，这样的企业才是线日晚间公告集锦：歌尔股份一季度净利1.06亿元 同比下降88.22%

　　已有6家主力机构披露2022-12-31报告期持股数据，持仓量总计6091.92万股，占流通A股32.78%

　　近期的平均成本为12.16元。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可，暂时未获得多数机构的显著认同，后续可继续关注。

　　股东人数变化：年报显示，公司股东人数比上期（2022-11-30）减少8045户，幅度-22.22%

　　参控公司：参控中材天河(北京)投资有限公司，参控比例为100.0000%，参控关系为子公司

　　涉未成年人违规内容举报算法推荐专项举报不良信息举报电话举报邮箱：增值电信业务经营许可证：B2-20090237